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江西省中寧建筑工程有限公司
行文[2016]045號
我司召開外派人員座談會
本報訊 2016年10月7日14:30分，利用國慶長假部分分公司外派人員返贛的機會，我司在公司會議室召開外派人員座談會議，董事長胡少棟、副總經(jīng)理謝莉萍、公司各部門主要負責人、各直營分公司負責人及部分分公司外派人員參加了會議。
會議主要圍繞三個主題進行：一、財務管理中心經(jīng)理李芹培訓營改增相關(guān)知識、質(zhì)安部經(jīng)理胡光明、經(jīng)營部經(jīng)理萬齊盛對外派崗位人員的工作規(guī)范及行為要求做進一步說明；二、各分公司人員依次對工作中所遇到的問題提出意見和建議；三、董事長對外派人員提出希望和要求。
各相關(guān)部門經(jīng)理認真整理了平時與分公司在工作合作中出現(xiàn)的一些問題，并進行了有針對性的培訓與說明。稍后各外派人員依次發(fā)言，講述關(guān)于各個地區(qū)的市場情況、存在問題及和希望總公司能夠解決的困難，同時各自分享了一些好的經(jīng)驗和做法互相取長補短。通過這次交流和座談，各外派人員均感覺受益匪淺，并表示在今后的工作中，會通過不斷的學習各相關(guān)知識和加強與總部的溝通來提高業(yè)務水平。
會議最后，董事長胡少棟代表公司對所有外派人員表示親切地慰問與衷心地感謝。他指出，所有外派人員都對公司的發(fā)展及內(nèi)部管理規(guī)范全面細致了解，樹立中寧公司的企業(yè)形象，做好總公司與分公司的橋梁紐帶作用。同時，他勉勵各分公司外派人員要勇于創(chuàng)新大膽開拓市場，要對自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃有更明確的方向。目前公司已有22個分公司，在分公司管理方面也要加強管理，做到管理有序，穩(wěn)步發(fā)展。中寧是一個大家庭，無論工作地點在省外還是省內(nèi)，我們所有的員工都要做到溝通暢通，讓有效信息互相傳播，互相學習。
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2016年10月8日
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