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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2017]030號
我司召開2017年上半年經(jīng)營工作小結(jié)會議
本報(bào)訊 2017年7月8日，我公司召開2017年上半年經(jīng)營工作小結(jié)會議，會議由副總經(jīng)理戴起民主持，董事長胡少棟先生出席會議，各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部全體員工、直營分公司人員、聯(lián)營分公司外派崗位人員參加了會議。
上午9點(diǎn)，所有與會人員按時到場，主持人宣布會議開始之后，董事長胡少棟先生首先作了會前演講，他講到：大家作為公司的員工，也是公司的孩子，孩子們在外面辛苦了，此次會議主要目的就是讓大家回家看看，找到家的感覺，近期大家在工作中發(fā)生了很多問題，我們可以面對面討論和溝通，把工作中遇到的問題羅列出來，做到無障礙溝通。
接下來是由每個人經(jīng)營人員依次匯報(bào)工作，主要圍繞以下重點(diǎn)：
一天詳細(xì)的工作流程；一周閑時的打發(fā)；
半年的工作成果；
學(xué)到了什么；往日與誰交流；工作中誰是你的榜樣；
是否認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)工作，是否達(dá)到了公司的要求；
是否養(yǎng)活了自己；工資的定義是什么；
在自己的崗位上是否合格；你覺得自己在公司能呆多久；如何面對；
如何理解投機(jī)與投資；
如何理解聰明、利益、機(jī)會和感恩；
通過此次詳細(xì)的發(fā)言，讓公司管理人員無論是從工作方面，還是從生活方面都對經(jīng)營人員得到充分了解，并對他們的工作習(xí)慣提出了建設(shè)性意見。
會議第三項(xiàng)，經(jīng)營部門宣布經(jīng)營改革方案，針對目前建筑市場的大環(huán)境影響下，我公司不斷改變經(jīng)營策略，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，從員工的激勵政策，到經(jīng)營方式的變革，都在做進(jìn)一步的管理完善，為公司的發(fā)展不斷的求新求變。
最后，董事長胡少棟先生向所有員工下達(dá)了工作要求。針對員工的不斷成長提出了建議，他強(qiáng)調(diào)，不管是生活中，還是工作中，我們要學(xué)會承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境，才能立足于當(dāng)下。
江西省中寧建筑工程有限公司
2017年7月10日
